Chuyên gia, ngừng đưa ra ý kiến có giá trị và bắt đầu mở rộng quan điểm của bạn. Một tâm trí cởi mở là công thức chiến thắng, vì vậy hãy để điều này hướng dẫn bạn đến cơ hội trong tương lai.
Lãnh đạo công ty lắng nghe! Bạn có mong đợi sự tăng trưởng sẽ xảy ra với doanh nghiệp của bạn? Hiện trạng trì trệ sẽ không hoạt động nhất quán. Để tiếp tục tăng trưởng, thay đổi là bắt buộc. Thay đổi cũng đòi hỏi rủi ro.
Trong khi các công ty có thể tính toán hầu hết các rủi ro thông qua các biểu đồ và đồ thị, một rủi ro không có công ty nào xem xét là thêm các quan điểm bên ngoài. Ban quản lý quá bận rộn để xem xét số liệu thống kê và xác suất rằng việc lắng nghe không phải là một phần trong kế hoạch trò chơi của họ.
Sai lầm và sai lệch xảy ra khi các nhà lãnh đạo giới hạn mình trong phòng họp. Một quan điểm cởi mở là về việc lắng nghe các đánh giá tích cực và tiêu cực của đồng nghiệp và khách hàng. Các chuyên gia cởi mở nhìn công ty khác đi khi một ý kiến mới mẻ đưa vào tính toán của bạn.
Một tâm hồn cởi mở
Hãy thực tế về việc nắm lấy một tính cách cởi mở. Một tâm trí cởi mở là sẵn sàng lắng nghe, tìm hiểu và xem xét ý kiến của một người.
Ken Barnes, điều phối viên của Chương trình Trung tâm Thực tập và Hướng nghiệp của Đại học California, Davis tin rằng tính cách cởi mở là một đặc điểm chính của nhà tuyển dụng.
Lực lượng lao động yêu thích những nhân viên có tư tưởng cởi mở vì họ dễ đào tạo, giảng dạy và huấn luyện. Nhà tuyển dụng tự tin bạn sẽ thích nghi với các phương pháp năng suất của họ và khám phá các phương pháp giải quyết vấn đề mới.
Những người có tinh thần cởi mở điều chỉnh các bài tập cá nhân và nhóm. Tuy nhiên, rất khó để các nhà tuyển dụng xử lý và không được chào đón trong lực lượng lao động.
Đặc điểm cởi mở
Tất cả các chuyên gia cởi mở lượn quanh những phẩm chất tương tự. Những cái chính là khả năng thích ứng, linh hoạt, tò mò, chấp nhận và nhận thức.
Khả năng thích ứng trang bị cho các chuyên gia để xử lý các môi trường công việc khác nhau và các đồng nghiệp trong đó. Linh hoạt đòi hỏi đa tác vụ trên các dự án và nhiệm vụ.
Sự tò mò không ngừng sẵn sàng khám phá và học hỏi những điều mới thông qua quan điểm, nghiên cứu và đặt câu hỏi. Chấp nhận là học cách chấp nhận ý kiến của một người giống hoặc khác với ý kiến của bạn.
Nhận thức cho các chuyên gia là biết các quan điểm khác nhau tồn tại và không giới hạn tâm trí của bạn chỉ theo quan điểm của bạn.
Làm thế nào để phát triển một tinh thần cởi mở
Một tâm trí cởi mở là một đặc điểm tự nhiên đối với một số nhà tuyển dụng. Nếu không có đặc điểm nào được áp dụng, học cách trở nên cởi mở là cách tiếp cận thay thế. Thực hành hàng ngày và cởi mở sẽ trở nên tự động. Kiên nhẫn và khiêm tốn, không theo thứ tự cụ thể, là thành phần chính.
Tập trung lắng nghe ý kiến hoàn chỉnh của nhân viên. Trước tiên, hãy hỏi cho rõ ràng nếu bạn không hiểu điều gì đó. Nêu ý kiến của bạn sau khi hiểu đầy đủ về phía họ.
Bạn sẽ ngạc nhiên khi biết bao nhiêu thông tin đến từ việc đọc sai quan điểm của một người. Thứ hai, nảy ý tưởng ra khỏi nhân viên thường xuyên. Đắm mình trong mọi ý kiến, tích cực và tiêu cực, và cho họ biết ý kiến của họ quan trọng như thế nào đối với công ty.
Thứ ba, lên lịch một cuộc họp để khuyến khích nhân viên nói lên suy nghĩ của họ. Hãy để họ bỏ phiếu về các cơ hội sắp tới và các vấn đề hiện tại.
Tiếp theo, ăn mừng thành tích của nhân viên với toàn bộ nhân viên. Công nhận rằng nhiều lễ kỷ niệm nhân viên sẽ xảy ra thường xuyên.
Sau đó, dựa trên kỹ năng và tài năng của nhân viên, phân công lịch trình và phân công công việc để thử thách và thúc đẩy nhân viên phát triển doanh nghiệp.
Cuối cùng, cung cấp một nền tảng cho phản hồi của khách hàng (khảo sát trực tuyến, thẻ nhận xét, v.v.) và kết hợp phản hồi của họ để sửa và / hoặc tạo các dự án và nhiệm vụ trong doanh nghiệp.
Đừng giới hạn bản thân trong những gợi ý này. Hãy coi đây là một bước đệm hướng tới các ý tưởng bổ sung để thể hiện thái độ cởi mở đối với nhân viên và khách hàng với tính cách và văn hóa đa dạng.
Phối cảnh
Một tâm trí cởi mở mang đến một góc độ đa dạng không tồn tại trước đó. Bạn coi trọng ý kiến của người đó đến mức bạn phản ánh niềm tin của chính mình. Tại nơi làm việc, một ý kiến đáng tin cậy khiến bạn đánh giá lại mọi khía cạnh của doanh nghiệp.
Từ các dự án đến các kế hoạch kinh doanh, bạn hãy đoán ra các kế hoạch ban đầu và xem xét suy nghĩ của người khác. Kết quả mới có thể thay đổi toàn bộ kế hoạch hoặc các phần của kế hoạch dựa trên lời nói của người đó.
Tương tự như vậy, không có gì có thể thay đổi. Bất kể, bạn tin rằng quan điểm của họ là có giá trị và bạn đánh giá cao ý kiến của mọi người vì những ý kiến đó buộc bạn phải đoán ra kế hoạch ban đầu.
Hạn chế
Có một ranh giới mỏng manh giữa việc cởi mở và là một người gác cửa. Bạn sẽ bắt gặp những đồng nghiệp mong đợi một đôi tai lắng nghe từ bạn, nhưng lại quá bận rộn để lắng nghe ý kiến của bạn.
Những tính cách ích kỷ, theo cách của tôi là ở mọi nơi làm việc. Chủ yếu là tránh những đồng nghiệp này để môi trường làm việc của bạn vẫn dễ chịu. Đối với những thời điểm không thể tránh khỏi, hãy cố gắng chịu đựng quan điểm của họ để giữ hòa bình, nhưng đừng bao giờ quá coi trọng nó.
Ví dụ thứ hai là đối phó với bắt nạt hoặc tin đồn. Không bao giờ cho phép một người làm cho bạn cảm thấy tồi tệ về quan điểm của bạn. Một người buộc bạn phải thay đổi lập trường của bạn không bao giờ nên xảy ra ở nơi làm việc.
Báo cáo bắt nạt và buôn chuyện với quản lý, vì cả hai có thể vượt khỏi tầm kiểm soát và gây tổn hại về cảm xúc, tinh thần và thể chất. Liên kết với các đồng nghiệp, những người coi trọng và đánh giá cao ý kiến của bạn. Giọng nói của bạn có vấn đề
Kiến thức thông minh về sách rất tốt cho thành công, nhưng nó biến bạn thành một nhà lãnh đạo khép kín, biết lắng nghe dữ liệu và nghiên cứu qua ý kiến thứ hai.Những người học sách biện minh cho sự bướng bỉnh của họ bằng những kinh nghiệm sống hỗ trợ cho yêu sách của họ.
Để tăng trưởng tối ưu, hãy mở mang đầu óc cho những ý kiến khác nhau. Lắng nghe khách hàng và nhân viên, và cho phép kiến thức của họ ảnh hưởng đến bạn và doanh nghiệp của bạn. Các chuyên gia cởi mở có thể đưa một công ty lên một tầm cao không thể tưởng tượng được.
Bài viết này có thay đổi bạn không? Hãy cởi mở: bày tỏ ý kiến của bạn dưới đây và chia sẻ trang này trên phương tiện truyền thông xã hội.
