Nó có một cái gì đó mà bạn đã mơ ước làm trong một thời gian khá dài. Bạn thường tưởng tượng mình đang điều hành công ty của riêng mình, trở thành ông chủ của chính mình, đưa ra những quy tắc của riêng bạn. Nó có một tầm nhìn khiến bạn mỉm cười, nhưng bạn đã thực sự sẵn sàng biến nó thành hiện thực chưa?
Quyết định mạo hiểm một mình chắc chắn không có gì để xem nhẹ. Nếu bạn làm điều đó và thành công, thì đó là tuyệt vời. Nhưng, bạn phải sẵn sàng để không đi lên cao như bạn muốn đi nhanh như bạn dự định đến đó trong trường hợp bắt đầu công việc kinh doanh của riêng bạn không phải là những gì bạn nghĩ.
Vì vậy, làm thế nào để bạn biết nếu đó là thời gian để bạn có bước nhảy vọt vào việc tự làm chủ? Hãy tự hỏi mình năm câu hỏi sau:
Bạn có đủ khả năng để thất bại?
Không ai đặt ra trong thế giới khởi nghiệp chỉ để thất bại. Nhưng, bạn phải sẵn sàng cho điều này xảy ra chỉ trong trường hợp nó xảy ra. Cụ thể, bạn phải có khả năng tự duy trì tài chính trong trường hợp doanh nghiệp của bạn không diễn ra như bạn nghĩ.
Điều này có thể yêu cầu có đủ tiền để dành cho bạn trong sáu tháng đến một năm. Mặc dù điều đó có vẻ như rất nhiều, nhưng hầu hết các doanh nghiệp đều không bắt đầu kiếm được lợi nhuận cho đến khi hết năm năm và điều đó nếu họ sống sót. Vì vậy, bạn càng có thể duy trì bản thân trong khoảng thời gian đó, bạn càng có khả năng gắn bó với nó để làm cho nó hoạt động.
Nếu bạn không có kế hoạch dự phòng tài chính vào lúc này, bạn có thể sẽ muốn tạo một kế hoạch trước khi bạn lao vào cuộc sống tự làm chủ. Xác định bạn cần bao nhiêu tiền và đưa ra cách bạn sẽ nhận được số tiền đó trước khi làm bất cứ điều gì sẽ gây nguy hiểm cho hạnh phúc tương lai của bạn.
Bạn có tổ chức không?
Trở thành ông chủ của chính bạn có nghĩa là bạn phải tạo ra một hệ thống trong đó bạn biết mọi thứ là thời điểm bạn cần. Bạn cần đưa ra một cách để đảm bảo rằng không có gì rơi vào vết nứt, khiến bạn rơi vào tình thế dễ bị tổn thương.
Điều đó không thể nói rằng ai đó vô tổ chức không thể điều hành công việc kinh doanh của riêng họ. Tất cả chúng tôi có thể làm việc cho những người có thể tìm thấy bàn của họ bởi vì nó chôn dưới đống giấy nằm rải rác, nhưng chắc chắn sẽ dễ dàng hơn nếu bạn có một nơi cho mọi thứ (và chắc chắn rằng nó có trong đó).
Nếu bạn aren rất có tổ chức, có rất nhiều công cụ để giúp bạn. Có những chương trình máy tính có thể giữ thông tin của bạn ngay trong tầm tay. Hoặc, nếu bạn có kế hoạch thuê người khác khi bạn bắt đầu kinh doanh, có thể bạn sẽ muốn chắc chắn rằng đó là người có kỹ năng tổ chức tuyệt vời để giữ cho bạn phù hợp. (Tuy nhiên, bạn cũng sẽ muốn đảm bảo rằng bạn hiểu hệ thống của họ để bạn không thấy mình trong tình trạng khó khăn nên việc làm của họ sẽ chấm dứt.)
Bạn có cần rất nhiều hướng?
Trở thành ông chủ của chính bạn có nghĩa là không có ai ở đó để thúc đẩy bạn hoàn thành công việc hoặc đẩy bạn đi đúng hướng. Bạn phải sẵn sàng rời khỏi giường, giải quyết danh sách việc cần làm của bạn bằng sự thích thú và không bỏ việc cho đến khi hoàn thành công việc.
Bạn phải sẵn sàng và sẵn sàng đưa ra quyết định của riêng mình để tiến về phía trước trong bất kỳ thời trang nào hỗ trợ tốt nhất cho mục tiêu chung của bạn. Nó thường nói rằng bất kỳ quyết định nào tốt hơn là không có quyết định, vì vậy bạn phải sẵn sàng hành động ngay cả khi bạn không biết hành động đó nên là gì. Lý tưởng nhất là bạn sẽ có khả năng tự giáo dục bản thân mình trước tiên, nhưng một số lựa chọn cần được đưa ra tại một thời điểm thông báo, không cho phép bạn điều tra các lựa chọn của mình.
Nếu bạn không cảm thấy như bạn có thể tự tạo ra động lực cho bản thân hoặc xử lý loại áp lực này để quyết đoán khi nó yêu cầu, bạn có thể không sẵn sàng bước vào thế giới trở thành chủ doanh nghiệp tự xưng.
Gia đình bạn có ủng hộ không?
Trong khi bạn có thể tạo ra một doanh nghiệp thành công mà không cần sự hỗ trợ của những người xung quanh, chắc chắn sẽ khó hơn rất nhiều. Trải qua quá trình cố gắng biến không có gì thành một thứ gì đó có thể cực kỳ nan giải và khó khăn với bạn về mặt tinh thần và cảm xúc. Đôi khi, đó là sức mạnh của mạng cá nhân của bạn, đó là điều duy nhất giúp bạn tiết kiệm và giúp bạn vượt qua những ngày của mình.
Chưa kể rằng gia đình của bạn có thể sẽ hy sinh ngay tại đó với bạn. Họ sẽ cảm thấy nó về mặt tài chính. Họ sẽ mất thời gian với bạn khi bạn dành nhiều giờ hơn bao giờ hết chỉ để cố gắng đưa tầm nhìn của bạn đi máy bay. Và, càng ở trên tàu, bạn càng cảm thấy tội lỗi khi không ở đó với họ theo cách bạn thích vì bạn biết rằng họ hiểu và luôn ở đó với bạn mỗi bước.
Nói chuyện với những người gần gũi nhất với bạn trước khi thực hiện bước tiếp theo. Hãy chắc chắn rằng họ hiểu những gì bạn đã chống lại khi bạn trải qua quá trình này. Hãy rất thực tế với họ. Nếu bạn cố gắng phủ lên nó, bạn có thể sẽ kết thúc với những người gần gũi với bạn đang tức giận và bực bội vì bạn đã không nói với nó như thế.
Hãy cho họ biết tầm quan trọng của họ đối với bạn. Họ càng cảm thấy như là một phần của quá trình, họ sẽ càng cổ vũ cho bạn để làm cho doanh nghiệp của bạn thành công.
Kế hoạch của bạn là gì?
Bạn cần một kế hoạch kinh doanh để bạn biết chính xác nơi doanh nghiệp của bạn đang đứng đầu và chính xác làm thế nào để đạt được điều đó. Chắc chắn, nó có thể thay đổi khi bạn thực hiện quy trình này (nó gần như là một điều chắc chắn), nhưng bạn có thể đi bộ vào đây mà không biết làm thế nào để thực hiện công việc này. Như người xưa vẫn nói, thất bại trong kế hoạch và kế hoạch thất bại.
Theo Forbes.com, có một vài điều mà mọi kế hoạch kinh doanh đều phải có. Chúng bao gồm:
- Có một bản tóm tắt kỹ lưỡng, nhưng ngắn gọn về doanh nghiệp của bạn. Vấn đề nào bạn giải quyết? Tại sao mọi người nên mua từ bạn? Bạn sẽ kiếm tiền bằng cách nào?
- Biết ai là thị trường mục tiêu của bạn. Bạn đặc biệt bán cho ai? Phần nào của dân số sẽ được hưởng lợi nhiều nhất từ sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn?
- Tạo một đánh giá chính xác về cạnh tranh của bạn. Biết người mà bạn đã chống lại; người mà bạn phải bán ra Làm thế nào họ tốt hơn bạn? Tệ hơn bạn? Bạn sẽ cung cấp cho khách hàng những gì họ có thể, hay don?
- Xác định nhóm của bạn. Bạn cần đưa ai vào doanh nghiệp của mình để làm cho nó thành công? Họ phải có những phẩm chất gì? Vai trò của họ sẽ là gì?
- Sắp tới với một mô hình kinh doanh được đề xuất. Đây là phần mà hầu hết mọi người nghĩ đến khi họ thực sự nghĩ về một kế hoạch kinh doanh. Làm thế nào để bạn có ý định tiếp thị bản thân? Bao nhiêu tiền sẽ có giá? Bạn sẽ tính phí bao nhiêu? Chi phí sẽ là bao nhiêu? Bạn cần bao nhiêu để kiếm được lợi nhuận?
Nếu bạn đã làm tất cả những điều này và bạn đã hài lòng rằng bạn đã sẵn sàng mạo hiểm để tự làm chủ, thì xin chúc mừng. Bạn có thể xếp hàng để được lên trang bìa trong tương lai Inc tạp chí.
Tuy nhiên, nếu không, thì cũng không sao. Nó tốt hơn để biết trước hơn là tìm hiểu một khi nó quá muộn.